強化“三個意識”

打造硬實力班組

企業(yè)的班組長作為兵頭將尾，是現場管理的第一責任人，也是安全生產的第一責任人，只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力才能迅速發(fā)展。

經開水務作為生產型企業(yè)，就提升管理能力召開相關會議。

會議強調，要著重強化“三個意識”，提升基層管理者和運行班組長的管理能力，分別是管理意識、問題意識與改善意識。也就是說，需要“敢于管理、善于管理”、“提前察覺問題，而不是‘坐’等問題上門”、“有意識地開展改善工作，使得工作越來越順暢”。

管理意識

①建立一定的威信，以確保發(fā)號施令時的執(zhí)行效力。

②通過一定的方式激勵員工。

③建立良好的團隊意識，使班組成員互幫互助，有良好的集體榮譽感。

問題意識

① 善于觀察，特別在生產前、以及巡線時的觀察。

② 鼓勵員工提出問題，或通過與員工交流發(fā)現問題。

③ 運用方法論查找問題。班組長可以依照方法體系發(fā)現工作現場的很多問題。

改善意識

① 提升人員意識與技能。

② 梳理出經常性問題的規(guī)律，進行改善。

③ 結合企業(yè)的經營管理目標開展改善工作。

會議要求，各基層管理者及運行班組長要全面了解公司運行狀況，具備良好的溝通能力、高度的協(xié)調能力及強大的執(zhí)行能力，因勢利導，實現資源的優(yōu)化配置，高質高效完成經開水務各項目標任務，為經開集團跨越發(fā)展作出積極貢獻！

員工自勉

工作的事認真辦

個人的事下班辦

今天的事今天辦

份外的事馬上辦

瑣碎的事抽空辦

限時的事及時辦

復雜的事想好辦

重要的事優(yōu)先辦

困難的事想法辦