2023年第四季度攻堅動員會議

暨2024年規(guī)劃發(fā)展部署交流會議

為進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，錨定目標，全力推進四季度工作，確保全年各項目標任務順利完成。10月14日，山東經開水務發(fā)展有限公司召開2023年第四季度攻堅動員會議暨2024年規(guī)劃發(fā)展部署交流會議，會議由經開水務總經理張建龍主持，全體員工參加。

會上，張建龍聽取了前三季度經營指標完成情況匯報，并對標全年經營考核指標，分析了存在問題，提出了第四季度工作計劃和措施。

會議指出，前三季度經開水務嚴格落實集團公司部署，以黨建為引領，深入開展“開源增收、節(jié)能降耗”大學習大討論活動，切實增強供水保障能力，加強企業(yè)管理，深化提質增效，各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。但經營情況對比全年考核指標還有明顯差距，在精細化管理、系統(tǒng)化推進、降本增效等方面還需下大功夫。

會議要求，四季度要錨定年度考核目標不動搖，堅定信心、保持定力，團結一致、攻堅克難，以高度的責任感和強烈的緊迫感狠抓各項工作落實，全力以赴完成年度生產經營任務。一是要重視核心關鍵指標。所有員工務必高度重視年終考核工作，要統(tǒng)一思想，提高政治站位。不斷增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，要聚焦營收、支出等各項指標，加強統(tǒng)籌協(xié)調，精心謀劃推動，緊盯滯后指標，制定合理化方案，確保各項年度考核指標全面順利完成。二是要做好降本增效工作。要奮力打好降本持久戰(zhàn)，本著“不花錢辦成事，花小錢辦大事”的原則，制定“開源增收、節(jié)能降耗”具體方案，從生產供水（藥品控制、優(yōu)化反沖洗方案、設施設備優(yōu)化等）、倉庫管理、日常辦公等方面入手，強化成本管理，做好成本管控，助推企業(yè)長遠健康發(fā)展。三是要前瞻研究部署。結合公司發(fā)展計劃，不斷增強主動性和前瞻性，科學制訂明年生產經營計劃，著眼長遠，做好核心主業(yè)的戰(zhàn)略性謀劃的同時，多業(yè)并舉，增值增收，推動水務事業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展。四是要切實抓好重點項目建設。再生水綜合利用項目中央預算資金馬上到位，在此期間要不斷強化統(tǒng)籌協(xié)調，督促施工單位明確工期節(jié)點，優(yōu)化內部流程、進度，科學合法依規(guī)加快推進項目建設。五是要扎實筑牢安全發(fā)展根基。加大各項風險防控，以“時時放心不下”的責任感，全力推動安全等各項工作措施落實落細，為公司完成年度各項目標夯實穩(wěn)定根基。