“開(kāi)源增收·節(jié)能降耗”

建議：建立健全子公司內(nèi)部管理制度和流程，規(guī)范管理行為，提高管理效率。

措施：各子公司應(yīng)按照“三定”方案要求，完善建立子公司各職能部門，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)制度及各單位實(shí)際情況，建立健全子公司職能部門制度、崗位職責(zé)，工作人員較少的公司暫時(shí)可實(shí)行兼職制，但必要的制度與崗位需盡早完善，規(guī)范管理行為，提高管理效率。例如：在公車管理方面，各子公司辦公室要有本單位的車輛管理制度及相應(yīng)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，制度建立可借鑒集團(tuán)綜合辦制度，但更要符合自身實(shí)際，同時(shí)設(shè)立專（兼）門管理人員，方便與綜合辦公室車輛業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接。在企業(yè)管理、工程管理等方面同樣執(zhí)行，規(guī)范子公司內(nèi)控管理。

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