擰成一股繩  工作拼干勁

發(fā)展有奔頭  年終看結(jié)果

為深入貫徹落實經(jīng)開集團“實干擔當、奮進突破”重點工作動員大會精神，進一步實現(xiàn)扭虧為盈、創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)營業(yè)績，著力打造標準化、系統(tǒng)化、市場化的熱力服務企業(yè)，3月5日，寧陽縣經(jīng)開熱力公司召開“2024提質(zhì)增效年”活動全面推進會議。

會議重點部署熱力公司“2024提質(zhì)增效年”活動方案和目標任務，激發(fā)全員牢固樹立“擰成一股繩、工作拼干勁、發(fā)展有奔頭、年終看結(jié)果”的精氣神，錨定目標、加壓奮進，堅定信心、實干突破，努力開創(chuàng)熱力公司發(fā)展新局面。集團公司總經(jīng)理孫先鵬、副總經(jīng)理陳躍朋，集團公司各職能部門主要負責人出席會議，熱力公司全體職工參加會議。

熱力公司總經(jīng)理孫亞洲對2023年及當前供暖季的工作進行了總結(jié)匯報，分析了工作中存在的突出問題，對做好2024年全面工作進行了任務和目標分解。兩名優(yōu)秀員工分別作了表態(tài)發(fā)言。會議對“2024提質(zhì)增效年”活動實施方案進行了全面部署。集團公司副總經(jīng)理陳躍朋對熱力公司深化提升、務求實效開展好“2024提質(zhì)增效年”活動作了要求。

集團公司總經(jīng)理孫先鵬對熱力公司工作提出重點要求，強調(diào)工作標準要高，找差距補短板，提升專業(yè)能力和用戶服務水平，追求精益求精，全力打造經(jīng)開品牌形象；提質(zhì)增效活動內(nèi)容要實，結(jié)合實際工作，真抓實干，善作善成；活動開展要富有成效，活動內(nèi)容緊扣年度目標任務，確保任務圓滿完成，活動成果落地見效。

經(jīng)開熱力公司“2024提質(zhì)增效年”活動從今年3月份開始，至10月底新供暖季來臨前結(jié)束，通過全員參與實施“六大提升”活動，立足當前抓長遠，全面布局抓重點，打造提質(zhì)發(fā)展新引擎，形成創(chuàng)新增效新動力。

01六大提升活動

開展職工技能素質(zhì)提升活動，通過外聘講師授課、內(nèi)部交流分享、現(xiàn)場實踐操作，全面提升職工安全管理、設(shè)備儀表、運行調(diào)整、工程項目業(yè)務知識和工作能力，讓職工與企業(yè)共同成長。

開展熱力市場拓展提升活動，通過區(qū)域市場調(diào)研、經(jīng)營目標分解、主動出擊服務，老市場寸土不失，新市場是旗必奪，全面提升經(jīng)營業(yè)績，確保實現(xiàn)供熱面積100萬平方、熱用戶10000戶以上、收入回款3000萬以上的經(jīng)營目標。

開展現(xiàn)場環(huán)境整治提升活動，加強現(xiàn)場管理，通過引進“5S”制度，實行目視化管理制度，熱力站房做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，辦公現(xiàn)場做到環(huán)境清潔、窗明幾凈,辦公用品放置有序，為職工創(chuàng)造舒心舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。

開展節(jié)支降耗效能提升活動，持續(xù)開展直供區(qū)域安全技術(shù)改造和老舊小區(qū)大修工作，消除安全隱患，杜絕跑冒滴漏。同時，創(chuàng)新思維，解放思想，深入開展化工園區(qū)余熱綜合利用市場調(diào)研，優(yōu)勢互補、集約資源，降低供熱成本和能源消耗。

開展團隊凝心聚力提升活動，加強黨建引領(lǐng)和管理團隊的示范帶頭作用，開展班組建設(shè)、拓展訓練等系列職工文化活動，讓職工找到歸屬感、存在感，愛企如家、企興我榮，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，促進發(fā)展力。

開展熱力公司形象提升活動，引進推行《企業(yè)卓越績效管理實施細則》，外塑形象、內(nèi)抓管理，心無旁騖、只爭朝夕，形成標準化的管理制度、標準化的服務流程、標準化的企業(yè)形象，在集團公司內(nèi)部打造管理服務提升、企業(yè)創(chuàng)新突破的先進標桿。