全員推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

助力管理提升與規(guī)程優(yōu)化

為進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，經(jīng)開生物能源積極行動(dòng)，全力推進(jìn)集團(tuán)公司開展的“錘煉作風(fēng)、超越自我”第一階段活動(dòng)。通過制定修編公司管理制度和各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程，推動(dòng)公司管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高。

活動(dòng)開始，經(jīng)開生物能源高度重視，成立了活動(dòng)工作小組，并明確指出，此次活動(dòng)不僅是一次作風(fēng)的錘煉，更是一次管理層面的大檢閱。為確?；顒?dòng)的有效性，經(jīng)開生物能源精心策劃，積極鼓勵(lì)員工參與到制度建設(shè)和規(guī)程優(yōu)化中來，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。此外，公司邀請了相關(guān)設(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)行專題講座，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力。

為更好的規(guī)劃公司前景，形成制度引領(lǐng)、制度管人、制度服人的現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司組織各部門員工逐字、逐句、逐條完善公司管理制度，摳細(xì)節(jié)、抓主體，通過融合借鑒同行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與集團(tuán)現(xiàn)有制度，歷時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間，順利完成了生產(chǎn)、安全、綜合、燃料和績效五大類，總計(jì)25本、120項(xiàng)管理制度的制定，對鍋爐和電氣專業(yè)的檢修、運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了修編完善，涉及項(xiàng)目累計(jì)30余萬字，為公司下一步全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“錘煉作風(fēng)、超越自我”活動(dòng)的第一階段取得了顯著成效。經(jīng)開生物能源的管理水平和運(yùn)行效率均獲得顯著提升，實(shí)現(xiàn)了員工日常工作行為規(guī)范和經(jīng)營管理領(lǐng)域工作行為規(guī)定的有章可依，極大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。員工們表示，通過參與此次活動(dòng)，大家的職業(yè)素養(yǎng)得到了提升，對公司的歸屬感和認(rèn)同感得到了增強(qiáng)，公司內(nèi)部的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了顯著提高，為下一階段的活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也表示要以此次“錘煉作風(fēng)、超越自我”活動(dòng)為契機(jī)，形成經(jīng)開生物能源“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，凝心聚力、全力以赴完成2024年蒸汽供應(yīng)的最終目標(biāo)。

經(jīng)開生物能源將進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)作風(fēng)管理，提升員工素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理水平，講大局、講忠誠，真擔(dān)當(dāng)、真干事，有血性、有情懷，激發(fā)干事氛圍、凝聚全員人心、促進(jìn)工作效能，推動(dòng)公司跨越發(fā)展，為經(jīng)開集團(tuán)的美好明天做出積極的貢獻(xiàn)！