為倡樹艱苦奮斗精神，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展，經(jīng)開集團開展了“開源增收、節(jié)能降耗”活動。為進一步統(tǒng)一全員思想認識，凝聚發(fā)展正能量，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，全面提升效率效益，公司決定于今年9月份至12月份在全公司深入開展“開源增收、節(jié)能降耗”大學習、大討論活動。

9月16日，經(jīng)開集團組織召開“開源增收、節(jié)能降耗”大學習、大討論活動啟動大會。會議由集團公司副總經(jīng)理王統(tǒng)亞主持；公司領(lǐng)導班子成員，全體中層管理人員，各管理部室、子公司管理骨干，職工代表等96人參加。

會上，副總經(jīng)理陳躍朋同志宣讀了《經(jīng)開集團“開源增收、節(jié)能降耗”大學習、大討論活動實施意見》。

總經(jīng)理孫先鵬同志分別與汶水建設(shè)、恒基公司、熱力公司、工程技術(shù)部主要負責人簽訂了《“開源增收、節(jié)能降耗”工作目標責任書》。

經(jīng)開生物能源、恒通水務(wù)、綜合辦公室、采購部主要負責人依次進行表態(tài)發(fā)言。

孫先鵬要求，一要深刻認識到“開源增收、節(jié)能降耗”活動的重要意義。作為國有企業(yè)，最終目的是助推經(jīng)濟發(fā)展，保障社會公益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。二要創(chuàng)新方法，在開源增收上求突破。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要逐漸開拓市場。公司目前涉及的行業(yè)門類多、投資建設(shè)的項目多，各項目要結(jié)合好各自實際工作，在各自領(lǐng)域做好市場開拓。二是要努力發(fā)掘新興業(yè)務(wù)。不斷發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機遇和市場機遇，以滿足不斷變化的市場需求，保持市場競爭力。三要開拓思路，在節(jié)能降耗上下功夫。一是工程建設(shè)上要想盡辦法壓成本。優(yōu)化工程設(shè)計，降低建筑材料和人工成本，合理控制施工進度，提高施工效率，確保工程質(zhì)量；同時要提高工人技能水平，加強工人安全培訓，減少工程事故，降低工程建設(shè)成本。二是采購上要千方百計節(jié)省開支。做到“貨比三家”，同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格。三是日常運營上要降費用。要牢固樹立成本管控思想，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，從自身做起，從一點一滴做起，養(yǎng)成過“緊日子”的良好習慣。

王統(tǒng)亞要求，各單位要結(jié)合工作實際，根據(jù)公司大學習、大討論活動方案，制訂措施，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)行動、轉(zhuǎn)作為，抓重點、抓關(guān)鍵、抓落實，確保大學習、大討論活動的順利進行；各單位學習討論小組要抓好活動的開展，各單位“一把手”作為“第一責任人”，要積極發(fā)動，認真組織，真正營造出大討論的氛圍；全體員工要以本次會議精神為動力，以深入開展“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”大學習、大討論活動為總抓手，擔當作為，提質(zhì)增效，開拓進取，求實創(chuàng)新，確保順利完成大討論活動，努力提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，加快經(jīng)開集團高質(zhì)量發(fā)展步伐。