在“開源增收、節(jié)能降耗”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的轟轟烈烈開展中，經(jīng)開水務(wù)供水管理中心全體員工聞令而動(dòng)、盡銳出擊，立足本職工作，從細(xì)節(jié)發(fā)力，分析研判切實(shí)可行的節(jié)能降耗方案，制定清晰明確的開源增收目標(biāo)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了經(jīng)開水務(wù)實(shí)干篤行的精神風(fēng)貌。

作為開源增收的一項(xiàng)重要舉措，供水管理中心根據(jù)上級(jí)下發(fā)的《關(guān)于逐步封停縣域公共供水管網(wǎng)范圍內(nèi)自備井的通知》等相關(guān)文件，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，主動(dòng)作為，于10月14日對(duì)頂峰熱電的兩眼自備井依法進(jìn)行了封停。此舉不僅有效控制了水資源的過度開采，促進(jìn)水資源可持續(xù)利用，也為經(jīng)開水務(wù)帶來了新的收益來源。

在成本核算的基礎(chǔ)上，經(jīng)開水務(wù)參考周邊縣市區(qū)的供水價(jià)格，采取政府主導(dǎo)、用戶協(xié)商的方式對(duì)工業(yè)水價(jià)格進(jìn)行了合理調(diào)整，并與用水企業(yè)重新簽訂了供水合同。供水管理中心履職盡責(zé)，對(duì)用水企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地走訪，認(rèn)真了解企業(yè)用水需求，傾聽企業(yè)提出的意見建議，并將企業(yè)反映的相關(guān)問題逐一進(jìn)行記錄和答復(fù)，有針對(duì)性地為其提供更加優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)。這一舉措促使經(jīng)開水務(wù)每年水費(fèi)收入增加100余萬元，同時(shí)也激勵(lì)用水企業(yè)節(jié)約用水，促進(jìn)水資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

在經(jīng)開水務(wù)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，公司形象得到了良好提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)，“開源增收、節(jié)能降耗”工作也打開了新局面、實(shí)現(xiàn)了新突破，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在未來的發(fā)展中，經(jīng)開水務(wù)將繼續(xù)秉持實(shí)干精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“開源增收、節(jié)能降耗”活動(dòng)要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化改革，進(jìn)一步完善管理方式及工作方法，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)開集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。