一、加強安全管理。要牢牢繃緊安全生產這根弦，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實貫徹落實好安全生產相關文件精神，做好安全生產費用的提取和使用，加強安全生產培訓和檢查，嚴防各類安全事故的發(fā)生。

二、做好清產核資。《2023年清產核資情況》對公司2023年度資產情況、存在問題、整改建議等方面作了全面詳細的匯報，公司要把清產核資作為本年度重點工作，加強資產的制度化、標準化管理，確保資產合理使用。一是內審風控部要牽頭做好資產管理相關培訓，各子公司要明確清產核資負責人員，做好資產的歸類和登記，內審風控部、紀檢監(jiān)察室、財務運營部等相關部門要對培訓成果和各子公司整改情況進行定期檢查；二是各子公司主要負責人要對每月采購清單進行嚴格把關和審核，縷清公司實際必需采購物資，避免造成物料的浪費和閑置，采購部要對各子公司采購物資進行動態(tài)化比較，確保采購合理化，節(jié)約采購成本；三是要強化現(xiàn)有資產管理，美郡公寓、中京智能產業(yè)園等相關單位要對外租家具、家電等設施做到精細化管理，通過收取押金、定期檢查等方式確保國有資產安全完整。

三、強化紀律意識。各子公司值班人員要提高思想認識，嚴明紀律、壓實責任，不得酒后上崗、擅離職守，要詳細記錄值班工作情況，做好應急處置，切實做到任務到崗、責任到人、管理到位。

四、做好人員管理。各子公司可通過測評等多種方式對不積極、不主動、不服從命令的負面員工進行綜合管理和必要的“新陳代謝”，從而激發(fā)員工活力，推動隊伍建設，同時要做好人員結構、數(shù)量和質量的控制把關，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

會后接續(xù)召開黨委會，研究討論、決定其他議題。